Je lijkt als controller steeds meer op een businesspartner. Je draagt niet alleen financieel inhoudelijke verantwoordelijkheid, maar voorziet het financieel management van advies en denkt kritisch mee over strategie. Deze vernieuwde rol vraagt om krachtige communicatie vanuit een sterke houding, maar hoe geef je dat vorm? Anne-Marie Hannen, business controller bij Waterschap Limburg, leerde dit …
Het bericht Hoe word je als controller steeds meer een businesspartner? verscheen eerst op Euroforum Blog.