De oude boekhouder die zich alleen maar met cijfers bezig houdt, is niet meer. De hedendaagse controller doet veel meer dan dan doet. Hij of kijkt achter de cijfers, kijkt vooruit en is een strategisch partner voor het management. Klinkt goed, maar hoe doe je dat in de praktijk? Experts Ross Paterson en Bart Vermaas, directeuren van CFO Partners, geven de komende weken een aantal nuttige tips.

Tip van deze week:
Investeer in je competentie ontwikkeling

Het ontbreekt controllers niet aan financieel inhoudelijke kennis om als strategisch partner te fungeren. Het is eerder de zachte kant. De klassieke stereotype controller komen we in de praktijk nog veel tegen. Tikje schuw, saai, reactief en droog in communicatie. Dat zijn niet de mensen die je uitnodigt om mee te denken over het strategische plan. Tip aan controllers kies een competentie waar je het meeste moeite mee heb en ontwikkel deze! (door training, coaching)